Herlion en détail
Un tour d’horizon des modules et de la manière dont ils s’articulent autour d’une même table d’actions — de l’animation quotidienne à la résolution de problèmes.
Résolution de problèmes
Le cœur : traiter les problèmes jusqu’au résultat
Un dossier par problème, la bonne méthode selon la complexité, et des contre-mesures qui deviennent des actions suivies jusqu’à la preuve de leur efficacité.
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- QQOQCP, 5 Pourquoi, Ishikawa, A3, 8D et AMDEC dans un même espace.
- Contre-mesures et correctives câblées dans les étapes 8D / A3.
- Efficacité vérifiée avant clôture ; taux de récidive suivi.
Actions
Une seule table d’actions, transverse à tous les modules
Chaque écart, audit, incident ou contre-mesure alimente la même liste d’actions : responsable, échéance, statut, criticité — avec une escalade automatique des retards.
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- Un responsable et une échéance sur chaque action.
- Vue transverse « Mes actions » et kanban par statut.
- Escalade et relance automatiques des retards.
- Sous-tâches, commentaires et pièces jointes.
SQCDP — Daily Management
L’animation quotidienne, par axe
Le board SQCDP par Sécurité, Qualité, Coût, Délai, Personnel : chaque écart du jour ouvre une action, avec calendrier mensuel et vue « light » plein écran pour l’atelier.
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- Indicateurs par périmètre site et par zone.
- Écarts tracés, escalade par palier (T1 → T2 → T3).
- Vue kiosque « DMS light » pour les écrans d’atelier.
Gemba Walks
Le terrain, standardisé
Des tours de terrain planifiés à partir de checklists configurables, avec récurrence (jours, intervalle, ou par équipe) et un calendrier prévisionnel des tournées à venir.
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- Checklists typées (OK/NOK, nombres, texte, photos).
- Récurrence hebdomadaire, tous les X jours, ou par équipe.
- Observations et écarts convertis en actions.
HSE
Sécurité & environnement
Incidents, presqu’accidents, observations comportementales et causeries — chaque événement déclenche l’analyse des causes et un plan d’actions traçable.
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- Déclaration guidée avec photos et gravité.
- Indicateurs de sécurité et suivi des jours perdus.
- Audits et contrôles réglementaires planifiés.
LSW — Routines managériales
Ancrer les standards dans le management
Leader Standard Work : des routines par rôle et par cadence, générées automatiquement, pour que l’encadrement tienne ses gestes clés au quotidien.
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- Routines par rôle (chef d’équipe, superviseur, manager).
- Points de contrôle et cadence configurables.
- Taux de réalisation suivi comme un indicateur.
OpEx / Capex
Amélioration continue et investissements
Un registre d’idées priorisées (matrice impact / effort), des chantiers d’amélioration et des projets d’investissement avec suivi des gains et du ROI.
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- Matrice impact / effort pour prioriser les idées.
- Chantiers 5S, SMED, Kaizen, DMAIC, A3.
- Gains chiffrés et retour sur investissement.
Effectifs
La disponibilité au service de la performance
Cycles d’équipe, habilitations, formations, matrices de compétences et calendrier des absences — la donnée RH qui alimente le planning et l’axe Personnel du SQCDP.
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- Cycles d’équipe et affectations aux postes.
- Habilitations et formations avec échéances.
- Matrices de compétences et calendrier des absences.
Configuration
Aucune usine ne pilote comme sa voisine
Vos axes, vos indicateurs, vos modules — pas ceux d’un éditeur.
SQCDP, SQCD, SQDIP — ou le vôtre
SQCDP
Sécurité · Qualité · Coût · Délai · Personnel — le standard le plus répandu en production.
SQCD
Sans l’axe Personnel, quand il est traité dans un rituel RH séparé.
SQDIP
Sécurité · Qualité · Délai · Inventaire · Productivité — fréquent en logistique et en supply chain.
Le vôtre
Vous nommez les axes, choisissez leur ordre, leur code couleur et leurs règles de passage au rouge.
Des indicateurs que vous définissez
- Vos formules, pas les nôtres : un TRS ne se calcule pas de la même façon chez tout le monde. Vous posez la formule, l’unité et la cible.
- Vos seuils, par site et par ligne : le vert d’une ligne neuve n’est pas celui d’une ligne de 1994.
- Vos règles de déclenchement : vous décidez ce qui fait passer une case au rouge — et si ce rouge crée une action automatiquement.
Un indicateur qu’on ne peut pas régler est un indicateur que personne ne regarde.
Les chiffres arrivent tout seuls
- Interfaces d’alimentation : les valeurs du point du matin sont récupérées depuis vos systèmes existants — ERP, MES, GMAO, fichiers de production.
- Mapping défini avec vous : chaque indicateur est relié à sa source, avec sa fréquence de rafraîchissement et sa règle de calcul.
- Saisie manuelle là où il le faut : tout n’est pas dans un système. Les axes qui se comptent à la main restent saisissables en deux clics.
Zéro ressaisie du vendredi soir. C’est souvent le premier gain visible.
Vous activez ce dont vous avez besoin
- Point SQCDP
- Suivi d’actions
- Gemba Walks
- Résolution de problèmes
- HSE
- Travail standardisé
- Gestion des effectifs
- Amélioration continue
- Qualité
- Assistance IA
Un site qui démarre n’ouvre que le socle. Les autres modules s’activent quand la maturité suit — pas avant.
Voir les formules →Envie de voir Herlion sur vos données ?
Organisons une démonstration adaptée à vos sites et à vos enjeux.