Outils lean

5S, Kaizen, SMED, Heijunka. Sortis du classeur.

Quatre chantiers qui se notent, se mesurent et laissent une trace — pas des photos dans un dossier partagé.

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Notation par axe · score sur 100

Débarrasser, Ranger, Nettoyer, Standardiser, Respecter : cinq axes notés, un score, et une tendance qui part du premier passage.

Une note par axe, un score sur 100 : la zone se mesure, elle ne se raconte pas.
Étiquettes rouges posées, datées, tranchées — avec relance au-delà de 30 jours.
Standard de zone : qui fait quoi, à quelle fréquence — imprimable en fiche de poste.

Score initial conservé : la tendance montre le chemin parcouru, pas seulement l’écart à la cible.

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Quelques jours · équipe libérée

Quatre étapes, dans cet ordre : préparer, mesurer l’avant, dérouler, lister les suites.

Préparer : périmètre, équipe libérée de la production, objectif chiffré.
Mesurer l’avant : l’état de départ est figé — sinon le gain final n’est qu’une impression.
Dérouler : le chantier se joue sur quelques jours, pas sur un trimestre.
Lister les suites : ce qui n’a pas pu être fait pendant le chantier devient une action datée.

C’est la quatrième étape qui décide. Un Kaizen sans suites tenues redevient un beau souvenir en trois mois.

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Temps de changement de série

On chronomètre la gamme réelle du changement, opération par opération. Puis on trie : interne (machine à l’arrêt) contre externe (machine en marche).

Interne : chaque seconde est une seconde de production perdue. C’est le seul temps qui compte vraiment.
Externe : préparation, approche des outils, contrôles — faisable pendant que la ligne tourne encore.
La gamme corrigée devient un standard applicable, pas un compte rendu de chantier.

Le gain vient d’abord du basculement d’interne en externe — souvent sans investir un euro.

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Séquencement du mix sur une période

Le takt et le nombre de changements par jour sont calculés à partir de la charge, pas estimés à la louche.

La boîte de lissage donne les lots à lancer par jour ouvré, référence par référence.
Le pitch se déduit du takt et de la taille de lot — il n’est pas saisi à la main.
Un plan dont la charge séquencée dépasse la capacité de la période est signalé comme infaisable.

Le plan est réparti en lots entiers. « 3,4 lots » ne se lance pas sur une ligne.

Ce qui veille pour vous

Le module vous dit ce qui est en train de s’endormir.

Chantiers 5S sans notation récente
Au-delà de 45 jours — une zone qu’on ne note plus est une zone qui redescend.
Étiquettes rouges à trancher
Au-delà de 30 jours — l’objet est toujours là, la décision n’est pas prise.
Plans de lissage infaisables
La charge séquencée dépasse la capacité réelle de la période.
Suites de chantier Kaizen en retard
Les actions promises en fin de chantier qui ont dépassé leur échéance.

Quatre compteurs à zéro, et une phrase : « Rien ne dort. »

Une démonstration se cale sur votre configuration : vos axes SQCDP, vos indicateurs, vos sites.